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    構建新質生產力機制 發力推進高質量發展

    發布時間: 2024-04-17   作者:靖江市企業家協會會長、三江電器集團董事長環一軍   來源: 《靖江企業家》2024第4期  
    摘要: 構建新質生產力機制 發力推進高質量發展

    江蘇三江電器集團成立至今已逾50年,是國家微特電機制造及控制產業基地骨干企業、國家高新技術企業、國家專精特新小巨人企業。產品暢銷全國,遠銷歐美。目前集團內各子公司通過國家高新技術企業認定3家、設立江蘇省工程技術研究中心、工程中心和企業技術中心,擁有1個省級智能車間,1個泰州市級智能車間。干衣機直流無刷電機市場占有率全國第一,獲評“江蘇省專精特新產品”、“江蘇精品”等榮譽稱號。

    “兩會”期間,習近平在參加江蘇代表團審議時強調,要牢牢把握高質量發展這個首要任務,因地制宜發展新質生產力。同時叮囑,發展新質生產力不是忽視、放棄傳統產業,要防止一哄而上、泡沫化,也不要搞一種模式。面對新的科技革命和產業革命,在新的征程上,我們將按照習近平總書記為企業發展指明的方向和路徑,堅定發展信念,堅守新發展理念,緊密結合行業和企業的實際,認真制定發展戰略,落實配套措施確定1條主線:3-5 年(2024年-2028年)各項經濟指標翻一番,積極開發并推進 1-3 個具有科技含量、具有規?;袌?、具有融資上市潛質的項目;明確契約精神、激勵制度這兩個落地支點;確定營銷科技事業部制、分權體系、考核制度三大發展動力;抓好創建合適的文化、制定合適的制度、落實合適的人、配套合適的監督體系四個前提工作。具體在構建和應用五個新質生產力機制上下功夫、花氣力,進而逐步形成“三江”發展的基本路線和實施方略,推進高質量發展邁入新階段、新水平。

    一、構建和應用強有力的訂單規模機制。做企業,把握好市場是企業當家人的首要職責。強化訂單就是強化市場的意識。既多又好的訂單是企業發展之源,是企業經營工作的“牛鼻子”,一切為訂單讓路,一切為訂單服務。2024年乃至今后一個相當長的歷史時期,一切緊緊圍繞“以用戶為中心、以業務增長為導向”開展科技創新、市場開拓等工作。我們稱之為“訂單為王?!?/span>

    轉變營銷理念,設立營銷科技事業部,將研發和市場緊密結合,互促互進,一是在“老產品、老客戶、老市場”存量市場做增量。落實“市場定價模式”,以價格、質量、研發效率等客戶關注焦點為切入點,從“三江電機就是好電機”向“三江電機就是客戶需要的好電機”轉變,使干衣機電機系列、廚衛家電電機系列在海爾、方太、松下等市場份額穩步提升;幾款空調電機重新進入松下、東芝、LG等老牌家電企業的全球供應商體系,有望成為2024年市場營銷新的增長點。二是 在“新產品、新客戶、新市場”做增量市場。以技術創新謀突破,與博世集團聯合開展氫燃料電池散熱系統電機研發為擴產建設項目,截止上年9月底,該項目一款型號已完成小批量試制,實現開票銷售1600萬元,近期正在開發ARB電機;與國內某頂級企業展開飛輪儲能電機研發和產業化合作,該產品對標美國同類產品的國際領先技術要求,現已成功送樣,將進入實質性小批量生產階段;在國產新能源汽車生產、銷售雙雙爆紅之際,積極開展各類汽車電機研發工作,并已初見成效。

    二、構建和應用強有力的供應高效機制。切實抓好涉及多個部門多個方面的供應鏈管理。整合和優化工作流、實物流、資金流和信息流,以提高供應鏈效率。協調企業內外資源,將整個供應鏈看做是一個虛擬企業同盟進行管理,共同滿足客戶需求。改革供應鏈系統管理方法,推行T+7訂單管理模式,以客戶需求為目標、高效滿足客戶訂單,從客戶訂單下達到最終成品出貨過程中的生產、供應、發貨環節在7天內完成。大幅度壓縮原材料、零部件、半成品庫存,力求達到“零庫存”。在原輔材料招標采購方面,引入競爭機制,成立招標小組,把家電行業龍頭老大的招標模式導入公司現有采購體系,梳理、整合公司所需物料,統一招標,合理調配,以節約采購成本。同時科學管理好外包的標準零部件。用充足、優質的標準零部件為生產提供品質與速度保證,以提高供應鏈的可視化和可控性程度。通過有效的供應鏈管理,達到降低成本,提高效率,提升用戶滿意度,從而獲得市場競爭優勢。

    三、構建和應用強有力的制造能力升級機制。一抓制造手段升級。突出數字賦能引領,持續推進智能化改造,打造智能化、現代化企業。2023年,三江電器集團立足生產經營實際,對標省級智能工廠要求,投資近億元對現有生產設備進一步智能化、數字化改造。其中:我們的中日合資富天江公司完成直流變頻電機定子生產車間智能化改造,并通過了江蘇省智能車間認定,現在正在建設智能立體倉庫,爭取2024年申請省級智能工廠認定;集團一分廠完成了干衣機電機裝配工序智能化改造、環晟分廠完成智能車間自動生產線全覆蓋,所有自動線布局重新調整;東晟分廠高速沖車間完成智能化改造,爭取2024年再新增為博世生產的1-2個省級智能車間。從而保證客戶訂單高質量、高效率交付。二抓制造管理升級。積極推進信息化、數字化改造,打破現有集團下屬各子公司、分廠之間相互孤立和分散的信息困境,遵循“一個三江、一個體系、一個標準”的原則,立足自身系統和管理實際,整合分廠所有信息系統,建成統一運營系統、管理平臺和技術平臺,確保集團各子公司流程的一致性,穩步提升經營質態。集團已通過兩化融合管理體系貫標、獲得江蘇省四星上云認定、通過能源管理體系貫標。三抓制造產品升級。強化技術創新和新品研發,奮力攀登高市場容量、高附加值、高科技含量的產業鏈高端。堅持以人為本,人才優先,柔性引進高層次企業人才,堅持聘請一些資深的、有深厚功底的中外專家學者為公司顧問,為進一步提升技術與管理水平,把脈問診,獻計獻策;搭建高層次研發平臺,與江蘇省產業技術研究院、泰州市產業技術研究院共建聯合創新中心,借助省/市兩級產研院在高校、院所的智力資源、企業資源,對標國際電機行業先進設計技術和制造技術,提升科研開發實力。構建產學研體系,密切與南京航空航天大學、華中科技大學電氣工程學院、上海21所、西安微電機研究所、北京理工大學等科研院校進行合作,不斷創新技術,提升產業水平,開發高端產品,增強企業競爭優勢的開拓力和創新力。

    四、構建和應用強有力的產品品質過硬機制。以創“三江”世界著名品牌為追求,以用戶滿意度為標準,切實落實我國產品質量管理新條例、新要求。發揮好基層一線品質管理小組作用,抓好每道工序、每個細節,不斷提升質量管理水平,用“品質”做“精品”,用“品質”鑄“三江”品牌,夯實“三江”品牌建設基礎。創新品質管理模式,設立經營管理委員會。以“解決主要矛盾、列出解決辦法”為抓手,根據業務主線設立五個專項工作組,小組成員覆蓋集團下屬所有子公司的品質管理人員。執行周例會制,發現問題、迅速解決問題。對超過1萬元以上的質量損失展開專項審查制度,找出質量問題發生的根本原因,明確質量損失的責任分攤,制定和確保質量改善措施的實際落地。截止去年11月底,公司產品市場不良反饋率為120ppm,同比下降32.9%。優化激勵機制。 圍繞實現“合適的人、合適的文化、合適的制度、合適的監督體系”而展開:一是“以崗定人”。根據全體管理人員述職報告,重新梳理各部門、各分廠崗位清單,完成了相應人員調整,做到“合理的崗位配置、合適的人員設置”;二是制定科學合理的薪酬制度,明確推行“一般管理崗、技術崗、重要管理崗”三級管理人員體系,解決“不患寡而患不均”的問題、打破平均主義,扎扎實實實現“多勞多得”的薪酬模式,增強了大家的主動性和創新性。結合公司品質管理需要購置一批機器人,由過去的人工管理變為由機器人完成最后的檢測與管理,減少人為因素。

    五、構建和應用強有力的思想政治工作保障機制。思想是行動的燈塔,是力量的源泉,抓好思想政治工作就能把人的積極性和創造性充分釋放出來,從而保障以上“四個機制”的落地、開花、結果。鑒此,一抓學習教育。利用黨建“三會一課”制度,認真組織黨員和入黨積極分子深入學習黨的二十大精神,學習習近平中國特色社會主義思想,學習黨中央及各級黨委政府一系列方針政策,以思想政治的指引力,堅守振興民族工業的初心,堅定發展信念,提升思想政治覺悟,堅定走中國新興工業化發展之路,換發創業創新激情,在民營經濟發展中走在前、做示范。二抓精神引領。落實以人為本的思想,用以員工、用戶、客戶、合作伙伴為中心的價值為企業核心價值觀和理念鑄魂聚智,重拾“三江人”“吃苦耐勞”、“樂于奉獻”的精神,以思想政治工作的感召力,進一步提升打造一流電機產品,鑄就世界品牌的意志力和驅動力。三抓活動載體。豐富內容與形式,以思想政治工作的凝聚力,使員工心往一處想,勁往一處使,共筑和諧幸福企業。四抓主業主責。將思想政治工作和企業經營業務緊密結合,深度融合,同頻共振,不斷變革創新,以思想政治工作為原動力,釋放新質生產力的新動能,深入推進企業高質量發展向縱深拓展,讓三江集團在新的環境、新的機遇中生生不息,勇立潮頭,再創佳績,為經濟社會發展做出新的貢獻。

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